项目介绍
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【课程背景】
    为加强国际间交流与合作,适应山西经济发展和加快推山西经济发展的需要,打造山西的企业在全球经济一体化的市场格局下立于不败之地,企业如何在建立竞争优势时,结合自身实际情况,集中企业资源重点发展具有一定优势的战略环节,使其成为企业的核心竞争力,引进芬兰企业的战略成本管理、借鉴芬兰的企业战略思想,帮助学员以战略管理的视角分析和控制成本,同时掌握将成本管理技术纳入竞争战略指导,与战略管理、价值链分析、计划和控制等一体化的管理行为,它与改善价值链管理是相辅相成的。随着竞争日趋激烈,越来越多的企业开始从战略的高度重新审视成本管理。战略成本管理是突破企业边界的成本管理,重在成本避免,立足于预防,从源头上控制成本的发生,从而保持企业的长期竞争优势。管理者需要掌握最新的战略成本管理知识和价值链理论,从战略角度定位企业成本管理,制定高效的规划和管理流程,并从国际公司诺基亚的成败案例中汲取经验教训,为我所用。

【课程特色】
    从战略角度定位企业成本管理,制定高效的规划和管理流程,掌握战略成本管理的核心工具——价值链分析,最新的国际理论帮您打开成本管理的视野,通过培训掌握价值链分析在成本管理中的应用,切实掌握这一先进的成本控制工具。

【课程收益】
    了解战略成本管理的基本理论;掌握战略成本管理的基本步骤;学习价值链分析的理论渊源及其应用; 掌握价值链分析工具在战略成本管理中的作用;明确价值链分析的战略成本管理理念;战略成本分解方法;战略成本控制技巧。
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